Das Unternehmen
- Die InoNet Computer GmbH ist ein Hersteller von Computer-Systemen für die Industrie, die unter sehr spezifischen Bedingungen arbeiten und funktionieren müssen: Wärme, Kälte, Erschütterungen etc.
- Die Produkte werden sehr kundenspezifisch gefertigt und sind vor allem in Produktions- und Entwicklungsumgebungen eingesetzt.
Die Anforderung
- Aufgrund des starken Wachstums von InoNet und der Ausdifferenzierung von Strukturen wurden Mitarbeiter durch neue Führungsaufgaben gefordert.
- Es sollte eine sehr spezifisch für die Firma angefertigte Führungskräfteentwicklung durchgeführt werden, die die Geschäftsführer einbezieht.
Die Lösung
- Vorgeschaltete Mitarbeiterbefragung (MAB), um Themen aus der Mitarbeiterschaft, die sich an die Führungsteams richteten, einzubeziehen.
- Grundlagenmodul in zwei Teams: Geschäftsführer und die an sie berichtenden Führungskräfte und die nächste Ebene in eigenen Gruppen; Schwerpunkte: Ableiten von Anforderungen aus der MAB und Trainieren von dazu notwendigen Verhaltensweisen, Situative Führung, Performance Map
- Drei weitere Module in gemischten Gruppen; Themen: Feedback, Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen, Informations- und Beteiligungsmanagement, Schnittstellenmanagement, Besprechungen vorbereiten und leiten, Motivation stützen und Demotivationsfaktoren minimieren, Konsequent führen
- Jedes Modul schloss mit mindestens einem Transferprojekt jedes Teilnehmers ab, das in der Mitte zwischen den Modulen einer Bestandsaufnahme unterzogen und zu Beginn des nächsten Moduls thematisiert wurde.
- Flankierend fanden Coachinggespräche mit einzelnen Teilnehmern und Reflexionsrunden mit der Geschäftsführung statt.
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